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Contrattazione integrativa

Contrattazione integrativa

Premialità:

All’Ente non si applicano le disposizioni di cui all’art. 19 comma 2 e 3 del d.lgs. 150/2009 (differenziazione delle valutazioni) poichè il numero dei dipendenti in servizio è inferiore a 15 e non sono previsti dirigenti nella pianta organica. Non trova parimenti applicazione l’ultimo comma del citato art. 19 (attribuzione selettiva di quota prevalente delle risorse destinate al trattamento economico accessorio collegato alla performance ad una percentuale limitata del personale dipendente), in quanto il numero dei dipendenti in servizio è pari ad n. 1 unità.

Premi e Compensi:

Anno 2020 – contratto integrativo inviato al Collegio per la certificazione in data 18 novembre 2020, prot. 726/DIR/P

Ammontare stanziato: 710,65

Ammontare distribuito al 31/12/2020: 0

 

Anno 2019 – contratto integrativo inviato al Collegio per la certificazione in data 25 novembre 2019, prot. 713/DIR/P

Ammontare stanziato: 710,65

Ammontare distribuito al 31/12/2020: 710,65

 

Anno 2018 – contratto integrativo inviato al Collegio per la certificazione in data 7 novembre 2018, prot. 650/DIR/P

Ammontare distribuito al 31/12/2019: 540,89
 

Anno 2017 – contratto integrativo inviato al Collegio per la certificazione in data 1 dicembre 2017, prot. 692/DIR/P

Ammontare distribuito al 31/12/2017: 777,15

Anno 2016 - Contratto integrativo inviato al Collegio per la certificazione in data 7 novembre 2016, prot. 731/DIR/P.

Ammontare distribuito al 31/12/2016: 248,49

Anno 2015 - Compensi diretti ad incentivare la produttività collettiva per il miglioramento dei servizi.

Obiettivi gestionali di produzione (75% del fondo pari ad € 709,98): la corresponsione avviene sulla base del raggiungimento degli obiettivi di performance dell’Ente relativi all’area strategica Soci. Al raggiungimento degli obiettivi delle singole attività e proporzionalmente al peso assegnato alle stesse, il budget è corrisposto in misura pari al 100%. In caso di mancato raggiungimento dei singoli target, il budget non è corrisposto per il peso corrispondente.

 

ATTIVITA’

INDICATORI

TARGET

PESO

Consolidamento volumi base associativa

Produzione associativa anno 2015 (al netto produzione Sara e ACI Global)

> o = 2125

45,00%

Sviluppo qualitativo

 

Produzione anno 2015 tessere Sistema e Gold al netto del canale ACI Global

 

1806

25,00%

Completezza delle informazioni

 

Percentuale di email acquisite rispetto alla produzione diretta di tessere individuali dell’anno 2015 (al netto dei rinnovi automatici)

69,00%

15,00%

Club ACI Storico

Soci acquisiti

4

15,00%

 

La corresponsione, previa verifica finale sull’effettivo conseguimento degli obiettivi assegnati e sulla base della verifica dello stato di avanzamento delle attività programmate, avverrà, in unica soluzione, dopo la validazione degli stessi da parte dell’OIV, previa informativa alle OO.SS. territoriali.

Ammontare stanziato: € 709,98

Ammontare distribuito al 30/09/2016: 0

Anno 2014 - Compensi diretti ad incentivare la produttività collettiva per il miglioramento dei servizi

Obiettivi gestionali di produzione (75% del fondo pari ad € 709,98): la corresponsione avviene sulla base del raggiungimento degli obiettivi di performance dell’Ente relativi all’area strategica Soci. Al raggiungimento degli obiettivi delle singole attività e proporzionalmente al peso assegnato alle stesse, il budget è corrisposto in misura pari al 100%. In caso di mancato raggiungimento dei singoli target, il budget non è corrisposto per il peso corrispondente.

 

ATTIVITA’

INDICATORI

TARGET

PESO

Consolidamento volumi base associativa

Produzione tessere 2014 (al netto produzione Sara e ACI Global)

n. 2.398

40,00%

Consolidamento valore base associativa

 

Incremento percentuale del valore medio della produzione dell’AC anno 2014 rispetto al 2013

 

76,12

25,00%

Sviluppo qualitativo

 

Incremento % della produzione 2014 di tessere individuali Sistema e Gold rispetto alla produzione 2013

n. 2.096

25,00%

Qualità delle informazioni

N. % informazioni acquisite (campo mail e cellulare) rispetto al numero di soci (tessere individuali) prodotti nell’anno 2014

Minimo 80% delle anagrafiche completo

10,00

 

La corresponsione, previa verifica finale sull’effettivo conseguimento degli obiettivi assegnati e sulla base della verifica dello stato di avanzamento delle attività programmate, avverrà, in unica soluzione, dopo la validazione degli stessi da parte dell’OIV, previa informativa alle OO.SS. territoriali.

Ammontare stanziato: € 709,98

Ammontare distribuito al 30/09/2016: 248,49 

Anno 2013 - Compensi diretti ad incentivare la produttività collettiva per il miglioramento dei servizi

Obiettivi gestionali di produzione (75% del fondo pari ad € 709,98): la corresponsione avviene sulla base del raggiungimento degli obiettivi di performance dell’Ente relativi all’area strategica Soci. Al raggiungimento degli obiettivi delle singole attività e proporzionalmente al peso assegnato alle stesse, il budget è corrisposto in misura pari al 100%. In caso di mancato raggiungimento dei singoli target, il budget non è corrisposto per il peso corrispondente.

 

ATTIVITA’

INDICATORI

TARGET

PESO

Consolidamento base associativa

Produzione associativa 2013 (al netto

produzione Sara e ACI Global)

n. 2.515

30,00%

Equilibrio del portafoglio associativo

 

Composizione % tipologia tessere in portafoglio

Gold + Sistema >=85% portafoglio associativo 2013

 

25,00%

Emissione tessere Multifunzione

 

N. tessere TM emesse

n. 900

20,00%

Emissione tessere Gold

N. tessere Gold prodotte

n. 1058

25,00%

La corresponsione, previa verifica finale sull’effettivo conseguimento degli obiettivi assegnati e sulla base della verifica dello stato di avanzamento delle attività programmate, avverrà, in unica soluzione, dopo la validazione degli stessi da parte dell’OIV, previa informativa alle OO.SS. territoriali.

Ammontare stanziato: € 709,98

Ammontare distribuito al 31/12/2013: 0

Ammontare distribuito al 30/11/2014: € 319,49

Anno 2012 - Compensi diretti ad incentivare la produttività collettiva per il miglioramento dei servizi

Obiettivi gestionali di produzione (75% del fondo pari ad € 709,98): la corresponsione avviene sulla base del raggiungimento degli obiettivi di performance dell’Ente relativi all’area strategica Soci. Al raggiungimento degli obiettivi delle singole attività e proporzionalmente al peso assegnato alle stesse, il budget è corrisposto in misura pari al 100%. In caso di mancato raggiungimento dei singoli target, il budget non è corrisposto per il peso corrispondente.

ATTIVITA’

INDICATORI

TARGET

PESO

Incremento produzione associativa

Produzione associativa 2011 (al netto

produzione Sara e ACI Global)

n. 2.909

30,00%

Equilibrio del portafoglio associativo

 

Composizione % tipologia tessere in portafoglio

Gold + Sistema >=80% portafoglio associativo 2012

Club <= 5% portafoglio associativo 2012

30,00%

Emissione tessere Multifunzione

 

N. tessere TM emesse

n. 670

20,00%

Produzione Tessere Azienda

N. tessere Azienda prodotte

n. 157

20,00%

La corresponsione, previa verifica finale sull’effettivo conseguimento degli obiettivi assegnati e sulla base della verifica dello stato di avanzamento delle attività programmate, avverrà, in unica soluzione, dopo la validazione degli stessi da parte dell’OIV, previa informativa alle OO.SS. territoriali.

Ammontare stanziato: € 709,98

Ammontare distribuito al 31/12/2012: 0

Ammontare distribuito al 30/04/2014: 354,99

Contratti integrativi

Anno 2018 – contratto integrativo inviato al Collegio per la certificazione in data 7 novembre 2018, prot. 650/DIR/P​

Anno 2017 - Contratto integrativo 2017 inviato al Collegio per la certificazione in data 1 dicembre 2017, prot. 692/DIR/P

Anno 2016 - Contratto integrativo inviato al Collegio per la certificazione in data 7 novembre 2016, prot. 731/DIR/P

Anno 2015

Anno 2014

Anno 2013

Anno 2012

Contenuto inserito il 06-09-2018 aggiornato al 17-02-2021
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